第七篇
雄關漫道初心不改 改革發(fā)展再啟征程
歷史是繼續(xù)前進的基石,也是開創(chuàng)未來的啟示。六十年的成長、發(fā)展、壯大歷程,使公司深刻的認識到,企業(yè)發(fā)展不進是退,慢進也是退,而決勝未來的關鍵在于,必須堅持革故鼎新,改革發(fā)展,始終保持和擴大自己的核心競爭優(yōu)勢。
為推動公司提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展,增強國有資產(chǎn)的經(jīng)營活力、市場競爭力和抗風險能力,實現(xiàn)公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展的總體目標。公司于2017年制定了《金堆城鉬業(yè)集團有限公司當前改革發(fā)展的指導意見(2017-2019年)》,確定了公司的總體改革方向和實施路徑,明確了20項改革具體任務。在不到一年的時間里,公司在管控模式、產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展、資產(chǎn)盤活、板塊調(diào)整、礦區(qū)面貌等方面開始了高頻率、大幅度、深層次的改革工作,由此公司開啟了轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的新征程。
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進行市場化改革,實行產(chǎn)業(yè)板塊化運行。組建了金堆城鉬業(yè)集團工程有限公司、礦山設備新材料分公司、生產(chǎn)保障分公司,組織架構(gòu)擬定、運營模式優(yōu)化、人員定編等工作正在有序推進。此外,國際貿(mào)易板塊分公司的籌建工作正在緊鑼密鼓地進行中。
理順公司管控模式,完善管理制度體系。修訂完成了《招標投標管理辦法》、《價格管理辦法》和《職稱管理辦法》。結(jié)合改革發(fā)展實際,對財務、審計、法律事務、信息化建設等方面管理制度進行了梳理和修訂。持續(xù)推進機關“三定”工作,編制了機關“三定”草案,對機構(gòu)和人員設置方案進行了完善。
加強企業(yè)投融資管理,培育新的經(jīng)濟增長點。與西部證券、興業(yè)證券就資本運作、市值管理、投資管理等方面進行了專題對接?;I建資本運作專門機構(gòu)。
盤活有效資產(chǎn),減輕企業(yè)負擔。將金堆城洛陽節(jié)能玻璃有限公司資產(chǎn)托管給優(yōu)克玻璃(汝陽)有限公司經(jīng)營,每年可減少企業(yè)現(xiàn)金支出500余萬元,有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。
與總體改革工作協(xié)調(diào)共進的是,公司明確提出“礦區(qū)生活環(huán)境要有明顯變化,干部的思想觀念、工作作風、行為能力要有明顯變化,生產(chǎn)經(jīng)營管理、效果要有明顯變化,內(nèi)外部對公司的認可度要有明顯變化”這四個變化要求,通過“四個變化”目標的實現(xiàn)來激發(fā)和匯聚上下推動改革發(fā)展的熱情和力量。
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在公司吹響全面改革的號角后,金鉬股份出臺《金鉬股份改革發(fā)展工作綱要》明確了3年內(nèi)31項重點解決的改革工作,各二級單位也迅速形成了具體可行的改革方案并實施推進。
露天礦進行積極優(yōu)化整合機構(gòu),改革薪酬分配方式,推行一崗多能、運檢合一模式,探索內(nèi)部承包機制。百花嶺選礦廠改進部分物資采購方式及費用結(jié)算模式,推行“三項機制”改革。三十畝地選礦廠建立健全薪酬分配體系,實行工資總額管理;推行生產(chǎn)指標倒推薪金收入管理方式;建立容錯免責實施辦法;對部分業(yè)務進行了重組。化學分公司在領班、班組長中推行競聘上崗制度,末尾淘汰的考核機制,實行部分外委工程內(nèi)部掛單、員工競爭搶單的形式,改革車間承包方案,重新制定回收率管控方案。鉬爐料產(chǎn)品部逐步實現(xiàn)將技能水平鑒定與績效薪酬相結(jié)合,制定“精投入、穩(wěn)產(chǎn)出”的模式柔性組織生產(chǎn),制定了鉬爐料產(chǎn)品部經(jīng)營績效考核方案。金鉬汝陽推行增量共享的經(jīng)營考核模式、內(nèi)外部承包運營模式、中層干部競聘上崗制度等18項重點改革事項。金屬分公司將原有的三個鉬粉分廠整合為一個分廠,形成人員精簡方案并實施,制定《鉬粉分廠考核方案》,改變以往人工成本不考核的辦法,制定新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的具體實施辦法。
2017年4月,金堆城獨立工礦區(qū)被列為國務院國資委全國五家大型獨立工礦區(qū)綜合改革試點單位之一后,公司按照“應交盡交、能交則交、不交必改”的原則,全力推動相關業(yè)務開展,目前已就各分離移交業(yè)務事項基本達成一致,正式進入分離移交階段。此項工作為公司瘦身健體、輕裝上陣創(chuàng)造了有利的條件,同時也為全國開展剝離移交工作的其他84家企業(yè)單位提供經(jīng)驗。
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2018年,公司根據(jù)礦區(qū)地形特點對整個金堆礦區(qū)人居環(huán)境進行改造提升,將礦區(qū)建設成了設施齊備、功能齊全和幸福宜居的工作生活區(qū),為職工創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、有序的環(huán)境。另外,隨著公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的深刻變化和國有企業(yè)改革的不斷深化,公司從發(fā)展大局考慮,結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實需要,將總部遷出金堆礦區(qū),充分利用城市信息、技術(shù)、人才等富集優(yōu)勢,拓寬發(fā)展視野、搶抓發(fā)展機遇,更好地推動企業(yè)發(fā)展和礦山建設。
在澎湃的改革浪潮中,公司各個方面已展現(xiàn)出改中向好、改中向進的趨勢。但鉬都人深深的明白:改革不可能一帆風順,越往后 “硬骨頭”會越多;改革中的“挑戰(zhàn)”戰(zhàn)勝了就能成為助力,新形勢中的“機遇”抓住了就能成為跨越的跳板。鉬都人正在改革的推進中凝聚共識,心往一處想,勁往一處使,如其先輩們創(chuàng)業(yè)一般,為了實現(xiàn)自身更大的發(fā)展而再啟改革發(fā)展新征程。
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后 記
60年的艱苦創(chuàng)業(yè),60年的風雨坎坷,60年的勵精圖治,60年的輝煌碩果。60年,見證了鉬都人的勤勞和勇敢,展示了鉬都人的智慧和創(chuàng)造。60年,鉬都人牢牢把握住了自己的命運,以極大的創(chuàng)業(yè)氣概和實踐創(chuàng)造能力,歷史性地改變了自己,歷史性地賦予了金堆城獨有的輪廓和質(zhì)感。身為金堆城的成員,我們有理由為已經(jīng)取得的歷史性成就自豪,但萬萬不能躺在過去的功勞簿上坐吃山空,無所作為。
今天,金堆城面臨著國內(nèi)外同行快速發(fā)展,群雄并起、百舸爭流的逼人態(tài)勢。今天,金堆城處身于公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡、內(nèi)生發(fā)展動力不足,深層次問題和矛盾凸顯的不利因素交匯期。今天,金堆城肩負著逾萬職工強企富民的強烈愿望和國有資產(chǎn)保值增值的艱巨使命。
今天,橫亙在我們面前的是金堆城歷史遞進與轉(zhuǎn)折的新起點,等待我們的是更復雜的環(huán)境形勢,更沉重的壓力風險、更巨大的困難挑戰(zhàn)、更艱難的跋涉攻堅。企業(yè)的興衰和個人的命運緊密相連要求我們每一名員工敢為能為,有所作為,聚力向前。
今天,我們站在幾代先行者澆鑄的企業(yè)脊梁上,鄭重承接起了60年來先輩們留給我們的龐大物質(zhì)產(chǎn)業(yè)和精神財富。這是傳承的選擇,這是重托的考驗,這是榮光的呼喚,我們責無旁貸。先輩們曾經(jīng)靠拼搏和奉獻成就了昨天,我們今天也能用雙手和智慧創(chuàng)造更好的明天。
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。今天,讓我們以不負先輩的胸懷氣概、永不言棄的頑強意志、與時俱進的創(chuàng)新求索、蓄勢高遠的戰(zhàn)略眼光、腳踏實地的奮斗精神,去創(chuàng)造和迎接金堆城美好的明天和更加輝煌的未來。